NUMeFI intervient à l’interface entre les équipes Finance, IT, data et métiers pour transformer les ambitions en résultats.

Pourquoi les projets SI Finance sont-ils si complexes ?

Les difficultés rencontrées proviennent rarement des outils ou d’un manque de compétences isolé. Elles apparaissent lorsque la Finance, l’IT, les métiers et les partenaires projet avancent en parallèle, sans vision partagée des priorités, des impacts et des décisions à prendre.

• Finance Les grands cabinets de conseil sont efficaces sur un métier spécifique mais s'arrêtent souvent au démarrage de l'exécution.

• Technique Les intégrateurs et ESN apportent la maîtrise de l'outil et sa mise en œuvre mais s'arrêtent aux frontières de l'organisation métier.

• Projet Le PMO apporte le cadre, la gouvernance et le suivi mais rarement le fond Finance et SI.

NUMeFI vous accompagne pour structurer les décisions, coordonner les équipes et sécuriser l’exécution.

Organisation & Processus Finance

NUMeFI aide les directions financières à clarifier, fiabiliser et harmoniser leurs processus clés, de l’achat au paiement, de la commande à l’encaissement, de la comptabilité à la production du reporting financier.

Transformation Finance

NUMeFI structure les trajectoires de transformation, définit les organisations cibles, accompagne le changement et sécurise les étapes qui permettent à la fonction Finance de gagner en efficacité et en lisibilité.

SI Finance

NUMeFI intervient sur les projets ERP, EPM, BI, data, trésorerie ou reporting afin de relier les besoins métiers, les choix de solution, les interfaces et les phases de recette.

Facturation électronique

NUMeFI accompagne les entreprises dans la préparation, le cadrage, la sélection, la coordination et le déploiement de leur trajectoire de facturation électronique, en tenant compte des impacts Finance, achats, fiscalité, IT, data et conduite du changement.

Des interventions adaptées à chaque étape de votre transformation.

• Dépanner Fiabiliser une fonction Finance : retrouver la maîtrise des processus, de la data et des outils pour sécuriser vos opérations quotidiennes.

• Piloter Faire aboutir une transformation : structurer les projets, coordonner les acteurs, sécuriser les décisions et maintenir le rythme jusqu’à la mise en production.

• Transformer Structurer pour changer d’échelle : adapter l’organisation financière, les processus et les systèmes à la croissance de l’entreprise.

Expériences acquises au travers des missions réalisées par nos consultants dans des environnements grands groupes, ETI et multi secteurs.

Construction d’un modèle de pilotage finance autour d’un EPM Groupe pour une société internationale d’ingénierie industrielle • Mutualisation de services comptabilité fournisseurs pour une entreprise leader mondial des Spiritueux • Remplacement de la solution de gestion de trésorerie pour une société de Travail temporaire • Diagnostic complet à la préparation de la facturation électronique  • Déploiement d’un outil de dématérialisation de factures • Nettoyage de référentiels Tiers • Conception des modes opératoires et animation de formation pour un département achats

L'IA ouvre un nouveau chapitre pour les Directions Financières

Après l’ERP, la digitalisation des processus et l’exploitation croissante de la donnée, l’intelligence artificielle ouvre une nouvelle étape pour la fonction Finance.

Automatisation, analyse assistée, amélioration des contrôles, aide à la décision, nouveaux modes de pilotage : les opportunités sont nombreuses. Mais comme pour les grandes transformations qui l'ont précédées, l'IA ne crée pas de valeur par elle-même.

Elle crée de la valeur lorsqu’elle s'appuie sur des données fiables, des processus maîtrisés, des cas d’usage pertinents et une gouvernance adaptée. Elle suppose également des équipes capables d’intégrer ces nouveaux usages dans leur quotidien.

Le véritable enjeu n'est pas seulement technologique. Il est avant tout métier, organisationnel et humain.

C'est précisément là que NUMeFI intervient.

Notre métier n'est pas de développer des solutions d'IA. Notre métier est de transformer les processus Finance pour permettre aux organisations de tirer pleinement parti de l'IA, de la donnée et de l'automatisation.

À l'interface entre les équipes Finance, IT et métiers, nous accompagnons nos clients pour :

• Evaluer la maturité de leurs données, processus et outils,

• Identifier les opportunités à fort potentiel de création de valeur,

• Prioriser et construire les cas d'usage les plus pertinents,

• Piloter les projets de transformation,

• Accompagner les équipes dans l'évolution de leurs pratiques.

Notre approche part du métier et des processus, et non de la technologie.

Parce qu'avant de parler d'intelligence artificielle, il faut comprendre comment l'entreprise fonctionne, comment les décisions sont prises, comment les données circulent et comment les équipes travaillent.

Notre conviction est que l'IA ne remplace pas la transformation. Elle en devient un nouveau levier.

Un projet Finance en préparation ?

Parlons-en. Un échange permet souvent d’identifier rapidement les facteurs de réussite, les risques et les points d’attention de votre projet.